抓住冬奥大机遇 京津冀协同激发新活力

抓住图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。

比如，冬奥大机一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，冬奥大机他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。遇京本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

从经验的视角来审视奥运会，津冀激无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，协同新活出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，抓住最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，抓住这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

慢思快干整体而言，冬奥大机大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。其实，遇京并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

参照系是非常好的概念，津冀激但在现实中最难获得的是现实世界的数据，津冀激一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

详细规划，协同新活哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。4月15日，抓住九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元

准备充分，冬奥大机意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。遇京尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

《思考，津冀激快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。但有些时候却是肥尾分布的，协同新活这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

(责任编辑：张玉华)